Inhaltsverzeichnis

• Startseite

  • Datenschutz
  • Impressum

• Für Business Punks

  • Business Punks

    • Was Business Punks von Sun Tzu lernen können
    • Warum Business Punks Fans von Odysseus sind
    • Warum Business Punks gute „Stratego“-Spieler sind
    • Warum Business Punks interessierte Ilias Leser sind

• Für Strategen + Taktiker

  • Warum Strategen Steve Jobs mögen
  • Warum Strategen Pep Guardiola schätzen
  • Für Strategen und Taktiker

  • Strategische Dummheit

• Fragen stellen

  • Performance Fragen

    • Paradoxe Fragen
    • Analogie-Frage
    • Silicon Valley Fragen II
    • Hypothetische Fragen
    • Silicon Valley Fragen I

  • Diverses

    • Wie formuliere ich eine gute Frage?
    • Welche Kompetenzen haben Personen die gute Fragen stellen können?
    • Paradoxe Fragen

  • Fragen Schlecht

    • Ineffiziente Meeting Frage: Fokus Kundengewinnung
    • Ineffiziente Meeting Frage: Fokus Warm up

• Zuhören Gut

  • Magie des Zuhörens
  • Neun Tipps für: Was ist wichtig beim Zuhören?
  • Neun Irrtümer beim Thema Zuhören
  • Warum ist es notwendig, nicht nur den Worten, sondern auch der Körpersprache zuzuhören?
  • Warum Zuhören in der heutigen Welt eine Herausforderung darstellt
  • Wie funktioniert gutes Zuhören?
  • Was haben „Gutes Zuhören" und eine S-Bahn gemeinsam?

• Zuhören Schlecht

  • Der selbstbezogene Zuhörer
  • Fünf Wege, mit einem selbstbezogenen Zuhörer umzugehen
  • Horror Zuhörer-Typen

• Angebote

  • Sparring - kein Coaching - kein Training
  • Sun Tzu Audit Individuum
  • Strategie Vorträge / Referate Sun Tsu / Miyamoto Musashi

  • Zielfindung

  • Entscheidungsfindung

  • Dilemmata Management

  • Strategie Audit

  • Strategie Vorträge / Referate

    • Strategie Vortrag / Referat: Sun Tsu und Pep Guardiola
    • Strategie Vortrag / Referat: Sun Tsu und Thomas Tuchel
    • Strategie Vortrag / Referat: Sun Tsu und Jürgen Klopp

• Über mich

• Blog

  • Projekt Management: Warum Advocatus-Diaboli-Fragen eine Lösung gegen Gruppendenken sind
  • Produktmanagement: Die "Ziel-im-Ziel-Frage" als Feinkorrektiv
  • Warum sich viele Angestellte nicht zu fragen getrauen
  • Die Grenzen meiner Fragen als Führungskraft sind die Grenzen meiner Welt
  • Ambivalenz als fester Bestandteil des Führungsalltags
  • Warum Chefs keine guten Konfliktler sind
  • Warum Chefs kritische Fragen von Teammitgliedern monatlich prämieren sollten
  • Was ist der Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz?
  • Entscheidungen treffen trotz Ambivalenz
  • Entscheidungen treffen im Käfig der Trivalenz
  • Mut zur Ambivalenz
  • Ketten der Gewohnheit
  • Der Mythos der perfekten Entscheidung
  • Nicht die Fragen richtig stellen - sondern die richtigen Fragen stellen
  • Der Käfig der Ambivalenz
  • Schönheit der Ambivalenz
  • Radikalisieren Sie sich im Fragen stellen
  • Warum viele Arbeitnehmer das Prinzip "Wer fragt, der führt" nicht verstanden haben
  • Fragen für performance-orientierte Menschen

• Pimp your Question

• Politik Parteien Politiker

  • Deutsche Parteien: Weniger Nivea bitte
  • Karriere in einer Partei: Nein Danke
  • Deutsche Parteienlandschaft: Wo Konformität Karriere macht
  • Warum in Parteien die informellen Gruppen die Strippen ziehen
  • Politiker und die bittere Wahrheit
  • Politiker und Veränderungen

• Zukunft Politik

  • Politikverdrossenheit: Was kann man tun?
  • Machtmissbrauch-Polizei für die Politik
  • TÜV-Pflicht für politische Parteien
  • Schwarze Rhetorik-Polizei für Politiker
  • Bundeskanzler: Altersbeschränkung auf 50 Jahre